红木整装创领品牌卓木王以“共同创业”新方式，书写家族企业的传承与发展。这不仅是代际间的权力交接，更是一场跨越时光的精神共鸣与价值共创，为千年匠艺注入生生不息的时代活力。

何为“共同创业”

卓木王的“共同创业”，不同于以往“父退子继”的单线叙事，而是以合伙人的身份，与父亲并肩作战，开启融合传统底蕴与现代视野的二次创业，直指“权力赋能”与“精神共鸣”。

被动接班变主动共创

卓木王总裁杜长江回归卓木王后，以合伙人身份而非被动接班者角色参与企业建设，被赋予充分的财权、人事权和经营决策权，打破单向传递的桎梏，构建起两代共治、权责清晰、价值共创的坚实平台。

精神共鸣与使命绑定

“共同创业”的精髓，远不止经营权力的共享，更是两代人对于家族事业精神内核的深度认同，以及对“打造百年企业”“让世界看见东方美”宏大目标与愿景的共同承诺。卓木王“共同创业”传承，将企业的文化基因与发展蓝图，内化为两代人共同的追求，让传承从被动的义务，升华为主动的荣耀与使命。

为何“共同创业”

卓木王演绎“共同创业”之路，既是时代激流下的战略转型所需，亦是两代人禀赋优势的完美契合。2010年后，红木家具市场迎来消费升级浪潮，传统模式面临挑战。卓木王父子优势互补，恰能应对此局。

父辈：匠魂的守护者

董事长杜承三，数十年如一日深耕木艺，将“三非理念”——非真材实料不足以取信，非精湛工艺不足以立名，非大师之作不足以传世——镌刻为企业灵魂。他是卓木王工艺品质的基石与文化底蕴的象征。

新生代：视野的开拓者

总裁杜长江，以其国际教育背景与现代管理智慧，为卓木王注入全新视野。他敏锐洞察行业趋势，主导品牌从传统红木家具制造，向中式高定整装系统解决的战略跃迁。

这种互补，在两代人的职责分工中亦得以充分体现：杜长江主攻前端，聚焦品牌塑造、市场开拓、商业模式革新与数字化赋能；杜承三则坐镇后端，守护生产体系、工艺标准与品质命脉的稳定与精进。

纵然分工各异，两代人对于卓木王的发展方向有着高度共识：致力于打造百年基业，让世界看见东方美。

“共同创业”之果

在“共同创业”理论的推动下，卓木王完成了从传统红木家具，到“中式精致生活大家居”，再到如今“红木整装”的战略升级。卓木王成功实现了从传统红木家具制造商，到“中式精致生活大家居”倡导者，直至今日“红木整装世家 传承祖宅首选”的战略升维，标志着卓木王从单一产品销售向红木整体生活方式服务提供者的完美转型。

（卓木王红木整装传承祖宅案例）

卓木王凭借创新的红木整装模式，服务版图已走向全国，项目类型覆盖传承祖宅、传世大宅、高端别墅合院、古建寺庙、文化主题酒店与会所等多元场景，精准契合高端客户对东方美学空间的个性化与一站式追求。

（卓木王红木整装传承祖宅案例）

卓木王父子的“共同创业”，是一场关于传承的创新探索与成功实践。它超越了简单的财富交接，在权力共治、精神同频、使命共担中，寻得了传统匠心与现代商业的和谐交响，让百年基业，生生不息，让东方之美，辉映世界。同时，卓木王开创性地探索出家族传承的新范式，成为中国特色家族企业传承的经典样本，为在传承之路上求索的同道，提供了一条可资镜鉴的东方路径。